JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 一般的に企業における経営的意思決定は、認識・洞察・予測・評価・選択・実施という各段階から成り立ちます。この決定は経営者や重役だけでなく、一般社員も行います。どの段階も重要です…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 下請型企業グループのマネジメント戦略は、多くの大企業とは大きく異なります。そもそも中小企業のものづくりの事業形態を分類するときは、いろいろな観点が存在しています。 その中の1つ…
JDR.株式会社の田中成和です。フォードシステムについて紹介します。 1903年にフォードモータースで自動車を生産する際に取り入れた方法に、フォードシステムというものがありますが、このフォードシステムの特徴に、自動車製品の部品に関する標準化というも…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 プロパティ・マネジメントは、新たな不動産のマネジメント手法として注目を集めている方法です。これまでの不動産のマネジメントでは家主と様々な項目に関して取り決め、その範疇において…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、略してPPMとも呼ばれるマネジメントの理論です。具体的には、現在行っている事業の現在の状況をそれぞれ見て、経営資源を適切に配分する方…
JDR.株式会社の田中成和です。第三者割当増資とは、外部から資金調達を行う方法の1つです。 新たに発行した株式を特定の第三者に引き受けてもらうことで資金を調達します。新規の株式を引き受ける側は、発行される株式数や株価に応じた出資を行うものです。 …
JDR.株式会社の田中成和です。企業が経営を行う時には顧客のニーズに応じた商品やサービスを提供するために、マーケティングを行うのは当たり前になっています。ソーシャル・マーケティングとは、社会的な問題を解決するために行動理念や指針などを社会に向…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント方法について紹介します。 制約理論とは英語でのtheory of constraintsの頭文字を取ってTOCと略されることもあります。これは、簡単に言えばボトルネックと考えることもできます。 どんな企業であっても、組織で仕…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント用語について紹介します。 ミッションステートメントは企業が掲げる経営理念を従業員全体が共有し、それを具体的な行動に反映していくことを意味するマネジメント用語です。こうした試みは従来から行われてきました…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 マトリクス組織を成功に導くためにはプログラムが非常に大事。中途半端な気持ちでマトリクス組織をマネジメントしようとすると失敗する可能性が高いです。 成功させるためにはプログラム…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 ホワイトカラーエグゼンプションとは、給与計算の方法や残業の計算方法を示すケースが多いですが、一般的に解りやすいイメージでいうと、残業時間や作業時間に関係なく、作業や利益に対し…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 フリーアドレス方式とは、各社員に固定したデスクを用意せずに、出社した日毎に色々なフロアや場所で勤務を行う方式をいいます。この理論では、固定化された組織で新陳代謝を行いたかった…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 ハーマンモデルは神経心理学者である、ロジャー・スペリーの研究成果をもとに人の思考の特性をビジネス分野で応用した手法でネッド・ハーマンという人物が開発したものです。「利き腕」と…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 ビジネス・マネジメントには業績志向と人間関係志向の二側面があり、このバランスが重要とされています。しかし最近は業績志向一辺倒の企業が多く、先行きが心配されているところです。 …
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 企業を安定的に存続させその事業を効果的に拡大するためには、長期的な視点で経営を進めなければなりません。重要かつ頭を悩ませるのが将来の後継者選びです。 一般的にはこれまで多くの…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 絶対評価は、個人個人の成果を一人ずつ評価するマネジメント理論の一つです。予め設定してある目標に対して、どのくらいの成果を出したのかを元に客観的な評価をするのが特徴です。 例え…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 本来の業務とは関係のない私的活動をスカンクワークと呼びます。秘密裏に行われた研究開発によってイノベーションが起きた事例を踏まえ、自社の経営戦略として自発的な研究開発を推奨する…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 マネジメント理論におけるジュニアボード制度とは、若手社員や中堅社員が中心となって擬似的な経営委員会を設置し、経営課題の調査・検討・提案などを行う制度です。社員は経営参画意識が…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 情意考課（じょういこうか）とは、従業員の考え方を考課の中で重要視する考え方です。近年企業ではこれまでの年功序列からの脱却の方法として、成果主義での評価を非常に重視してきた傾向…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 ゴーレム効果は、もともと教師と生徒との関係のものであり、教師の期待度が低い生徒は結果として成績が下がるという理論でした。しかしマネジメントの世界においても、上司と部下の関係に…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 KJ法というマネジメント理論をご存知でしょうか。大学の経営学部などに所属していれば、実際に行ったことがある人がいるかもしれません。 KJ法とは東京工業大学の教授だった川喜田二郎氏…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 会社の多くは目標管理制度など導入していますが、これは会社の目標達成と個人の評価を連携させたものです。目標管理にはマネジメントが重要ですが、その評価にコンピテンシー制度を導入す…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 マインドフルネスとは余計な価値判断を行わずに、今この瞬間にだけ集中することを示す言葉です。元々は仏教における瞑想状態を示す言葉として使われていました。 現在ではこうしたマイン…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 シナジー効果とは、それぞれの要因が足し算ではなく掛け算的に影響しあい、お互いが良くなっていくような関係性のことを言います。例えば、一緒に働くメンバーが個々に能力を発揮している…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 会社などの教育方法やマネジメントはいくつかありますが、そのひとつにジョハリの窓というのがあります。マネジメントに重要なことはコミュニケーションなのですが、それもどこまでお互い…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 同じ方向を向くことを求められていた日本社会で、キャリアアンカーと言う考え方が注目されています。キャリアアンカーとは、個人がキャリアを選択する場面になった時に、自分にとって大切…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 オーバーオールレイティング法は人事の評価をする際に相対的に考課する方法です。人事考課をする時にわかりやすい指標として職種や職位等の評価項目をもって、判断していくのが一般的とな…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 SL理論はSituationalーLeadership理論の頭文字をから命名されたものであり、状況適合リーダーシップ理論と言われています。ハーシーとブランチャートが提唱したもので、部下の業務習熟度…
JDR.株式会社の田中成和です。マネジメント理論について紹介します。 従来から人の能力を評価する指数として、「IQ」が使用されてきました。IQ100といえば、ごく普通の能力の人、天才と呼ばれるひとはIQ150とかIQ200もある人もいます。 これは誰でもご存知の…
JDR.株式会社の田中成和です経営哲学について紹介します。世界的な大企業であるソニーの創業者として有名な盛田昭夫氏の経営哲学は、多くの経営者に影響を与えマネジメントに活かされてきました。ソニーというブランドは世界的に有名です。盛田昭夫氏はブラ…
