フリーアドレスの理論を取り入れて経営のマネジメントを行う
JDR.株式会社の田中成和です。
マネジメント理論について紹介します。
フリーアドレス方式とは、各社員に固定したデスクを用意せずに、出社した日毎に色々なフロアや場所で勤務を行う方式をいいます。
この理論では、固定化された組織で新陳代謝を行いたかったり、新たな経営方式を考えたり新たな事業を立ち上げたい場合に有効とされています。
会社のプロジェクトをマネジメントする場合には、グループの一体感が出にくく成果を出しにくいと考えられるケースがあります。
しかし、リモートワークなどの接触を少なくしてリモート会議を行う制度や機材が整備されてきましたのでフリーアドレスの弱点が解消されてきています。
コロナ渦の状態ですとリモートワークを利用する社員が多く、事務所のフロアの面積を小さくしたりするケースもあります。
今までは、東京にオフィスを構えてフリーアドレスのシステムを導入するより、郊外のオフィスの賃貸費用が安く面積を小さい場所で経営する事もあります。
フリーアドレスの有効性として、通常の業務に加えて新しいアイデアを考えだす事とのバランスをマネジメントする管理職の育成が重要。
また経営の利益の結果を出すのは数年の期間が必要になります。
