人材マネジメントスキームについて
JDR.株式会社の田中成和です。
人材マネジメントスキームにも種々の考え方がありますが、基本的には、将来にわたって自社の業務を維持し発展させていくために必要な人材をどのように確保するか、募集をかけても求める人材が集まらなかったり、もっと大きな問題としてはせっかく入社した貴重な人材が長続きしないで辞めてしまうような事態をできるだけ回避するにはどうすれば良いかになります。
このためには、何よりもまず、自社に必要な人材は何か、どんなスキルを持った人がどの部署に何人必要なのかが明確になっていないことには始まりません。
つまり、業務と、それを実施するためのスキルとの関係をはっきりさせる必要があります。
その上で、適正な人事評価が必須です。簡単に言えば、会社が求める人材に対して合致度が高い人は高く評価し、そうでない人の評価はそれなりに抑えるということになります。
もちろん、このような評価は密室内で行ってはならず、公正で透明である必要があります。
そのためにも、どのような人材を会社は求めているのか、どんな人が高く評価されるのかを事前に従業員に明らかにしておかなければなりません。
